筆者認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前制藥設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，雖然制藥設(shè)備企業(yè)短期內(nèi)可以利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引用戶，但并不是長(zhǎng)期發(fā)展的政策。特別是近年來(lái)，隨著一系列醫(yī)改政策的推進(jìn)，藥品質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)制藥設(shè)備的要求也在不斷提高。制藥設(shè)備企業(yè)需要不斷創(chuàng)新研發(fā)，向自動(dòng)化、智能化的高端方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能滿足市場(chǎng)需求。

此外，制藥設(shè)備及企業(yè)需要考慮如何管理企業(yè)，特別是在生產(chǎn)管理過(guò)程中避免鋪張浪費(fèi)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)成本?！熬嫔a(chǎn)管理已成為一種趨勢(shì)。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。與廣泛的生產(chǎn)管理相比，精益生產(chǎn)管理可以提高客戶滿意度，降低成本，提高質(zhì)量，加快流程速度，提高資本投資，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。

筆者了解到，近年來(lái)，越來(lái)越多的制藥設(shè)備企業(yè)認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理的重要性，將精益生產(chǎn)的理念帶給員工，融入企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程。

純水設(shè)備企業(yè)建立了一套精益生產(chǎn)管理體系，包括模塊化設(shè)計(jì)理念、嚴(yán)格的材料采購(gòu)控制、精細(xì)化生產(chǎn)加工、多層次質(zhì)量控制中心、快速響應(yīng)服務(wù)等，吸引了更多的制藥設(shè)備及企業(yè)合作，公司也可以在專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的道路上。

自動(dòng)化和智能化已成為制藥設(shè)備行業(yè)發(fā)展的新方向。在此背景下，一些制藥設(shè)備企業(yè)積極投入研究，提高自動(dòng)化、信息化和智能化水平，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代管理逐步實(shí)現(xiàn)精益管理和精益生產(chǎn)。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，突出標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行與靈活生產(chǎn)管理相結(jié)合，逐步用智能設(shè)備取代人工運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)效率。

內(nèi)人士認(rèn)為，制藥設(shè)備企業(yè)在建立精益生產(chǎn)管理體系的過(guò)程中，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況非常關(guān)鍵，“由于每個(gè)企業(yè)的情況不同，生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)也不同”。因此，制藥設(shè)備企業(yè)需要?！耙虿氖┙獭苯Y(jié)合精益理念和不同部門(mén)的崗位職責(zé)，找到瓶頸，逐一突破，分析探索改進(jìn)解決方案、操作方法和預(yù)期效果。

來(lái)源：制藥網(wǎng)

如有侵權(quán)告知?jiǎng)h除