4月28號(hào)，蘇美達(dá)股份黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書王健，黨委委員、副總經(jīng)理史磊，信息管理部總經(jīng)理田政一行前往技術(shù)公司開展信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題調(diào)研。蘇美達(dá)股份總經(jīng)理、黨委副書記，技術(shù)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙維林，蘇美達(dá)股份總經(jīng)理助理，技術(shù)公司總經(jīng)理、黨委副書記胡海凈，蘇美達(dá)股份紀(jì)委辦公室（黨委巡察辦）副主任、技術(shù)公司紀(jì)委書記莫春華，技術(shù)公司副總經(jīng)理歐衛(wèi)國、張偉，技術(shù)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)江皓珺及數(shù)字創(chuàng)新部等相關(guān)部門人員接待調(diào)研。

會(huì)議中，機(jī)電運(yùn)營管理部總經(jīng)理包維、大宗商品運(yùn)營創(chuàng)新部總經(jīng)理劉波分別圍繞“蘇美達(dá)達(dá)天下”“蘇美達(dá)智慧鏈+”等兩大數(shù)字化平臺(tái)的建設(shè)進(jìn)展及運(yùn)營情況作了補(bǔ)充介紹。

會(huì)上，胡海凈強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化建設(shè)及數(shù)字化思維的重要性與必要性，并分享了技術(shù)公司報(bào)備系統(tǒng)、“蘇美達(dá)達(dá)天下”的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。他表示，信息化、數(shù)字化建設(shè)要遵循先信息化再數(shù)字化的客觀規(guī)律，要以提升運(yùn)營效率、用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，輕形式主義創(chuàng)新。同時(shí)平臺(tái)建設(shè)的過程中核心代碼要自研，要做到低BUG率及運(yùn)維快速響應(yīng)，平臺(tái)建成后要注意避免重復(fù)建設(shè)，共享建設(shè)成果，數(shù)據(jù)資產(chǎn)要公司化，通過歷史數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)營銷、智慧風(fēng)控。

隨后，趙維林對(duì)蘇美達(dá)技術(shù)公司信息化、數(shù)字化建設(shè)歷程進(jìn)行了回顧。他首先對(duì)集團(tuán)給予技術(shù)公司信息化建設(shè)的支持和幫助表示感謝，尤其是業(yè)財(cái)一體EBS系統(tǒng)的建設(shè)，支撐了技術(shù)公司超千億營收規(guī)模業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)營。趙維林指出，技術(shù)公司信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從粗放到精細(xì)的閉環(huán)管理，開始從關(guān)注結(jié)果向關(guān)注過程和效率升級(jí)，從管理工具向經(jīng)營引擎和效率中樞轉(zhuǎn)變，從解決管理問題向聚焦經(jīng)營理念升維，從信息化向數(shù)字化升級(jí)，從關(guān)注當(dāng)下向聚焦未來轉(zhuǎn)變。趙維林表示，平臺(tái)賦能是技術(shù)公司“大平臺(tái)”的發(fā)展要求，數(shù)字化、生態(tài)化是未來追求的發(fā)展方向，技術(shù)公司將持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作。

本次調(diào)研，為技術(shù)公司未來信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)一步明確了方向。今后，技術(shù)公司將堅(jiān)定集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營導(dǎo)向，堅(jiān)持聚焦主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域和主賽道，持續(xù)加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷升級(jí)跨界思維，保持行業(yè)敏銳度和市場(chǎng)敏感性，加快推進(jìn)信息化與數(shù)字化建設(shè)步伐，為打造智慧供應(yīng)鏈、助力蘇美達(dá)股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力所能及的力量。