在全球經(jīng)濟(jì)格局經(jīng)歷深度調(diào)整的背景下，2025年我國外貿(mào)服務(wù)展現(xiàn)出一系列顯著特征，這些特征為外貿(mào)公司帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對這一形勢，外貿(mào)公司必須積極采取措施，主動(dòng)適應(yīng)變化。

進(jìn)入2025年，外貿(mào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的趨勢仍在持續(xù)?！耙粠б宦贰毖鼐€國家在我國外貿(mào)中的地位日益重要，眾多中國企業(yè)借助這一東風(fēng)，在沿線國家開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目，帶動(dòng)了大量機(jī)械設(shè)備、建材等產(chǎn)品的出口。蘇美達(dá)技貿(mào)就在機(jī)電設(shè)備和建材產(chǎn)品出口貿(mào)易方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

另外我國外貿(mào)正加速向高附加值、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。蘇美達(dá)技貿(mào)作為一家深耕行業(yè)多年的外貿(mào)公司，早在2017年就開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，通過微信公眾號、自建網(wǎng)站拓展線上營銷渠道，將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，形成業(yè)務(wù)新形態(tài)。

外貿(mào)細(xì)分服務(wù)平臺(tái)也在蓬勃發(fā)展，在營銷、支付、交付、物流、品控等細(xì)分領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，走“專精特新”之路。蘇美達(dá)技貿(mào)多年來不斷優(yōu)化經(jīng)營和管理模式，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與客戶達(dá)成長期深度合作。

外貿(mào)公司如何應(yīng)對

“一帶一路”沿線國家貿(mào)易的重要性日益凸顯，外貿(mào)公司應(yīng)組建專業(yè)的市場調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入沿線各國，實(shí)地考察當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟆Ａ硪环矫?，深入研究各國政策法?guī)，如了解東南亞國家在環(huán)保產(chǎn)品進(jìn)口方面的優(yōu)惠政策，以便調(diào)整產(chǎn)品策略。蘇美達(dá)技貿(mào)在一直以來重視“一帶一路”沿線國家市場，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)派駐當(dāng)?shù)?，成功幫助國?nèi)外客戶完成設(shè)備集采、投資建廠等多個(gè)項(xiàng)目。

外貿(mào)公司需將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略。升級企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)訂單管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理等流程的數(shù)字化、自動(dòng)化，提升運(yùn)營效率。其次，全力搭建線上銷售平臺(tái)，打造公司獨(dú)立站，拓寬銷售渠道。蘇美達(dá)技貿(mào)在2017年就打造了自有的“蘇美達(dá)打天下”平臺(tái)，整合客戶、設(shè)備供應(yīng)商、金融及物流服務(wù)資源與一體，逐步建設(shè)起一個(gè)線上商業(yè)生態(tài)圈。

隨著服務(wù)貿(mào)易占比的不斷提高，外貿(mào)公司應(yīng)積極拓展服務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)。在技術(shù)研發(fā)服務(wù)方面，與國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、高校建立合作關(guān)系，整合資源，為海外客戶提供定制化的技術(shù)解決方案。