蘇美達(dá)深刻理解并實(shí)踐著發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與構(gòu)建新發(fā)展格局的緊密關(guān)聯(lián)，將新質(zhì)生產(chǎn)力視為推動(dòng)雙循環(huán)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

一、宏觀視角：新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)新發(fā)展格局

從宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，蘇美達(dá)通過(guò)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在三個(gè)方面強(qiáng)力推動(dòng)新發(fā)展格局的構(gòu)建。首先，聚焦于高端供給的擴(kuò)容與供給結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)及推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，精準(zhǔn)破解“低端過(guò)剩、中高端不足”的結(jié)構(gòu)性難題，暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，通過(guò)創(chuàng)造更多高質(zhì)量就業(yè)機(jī)會(huì)，提升居民收入與消費(fèi)能力，從根本上激活內(nèi)需潛力。最后，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，有效對(duì)沖傳統(tǒng)投資下滑帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新活力。

二、微觀實(shí)踐：雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)的打造

在微觀實(shí)踐層面，蘇美達(dá)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，明確自身作為雙循環(huán)標(biāo)桿企業(yè)的定位。一方面，鞏固并拓展海外市場(chǎng)，2023年進(jìn)出口總額顯著增長(zhǎng)，特別是在“一帶一路”沿線市場(chǎng)取得亮眼成績(jī)。另一方面，深度融入國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，境內(nèi)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，占比持續(xù)提高。同時(shí)，企業(yè)效益與發(fā)展質(zhì)量顯著提升，利潤(rùn)與歸母凈資產(chǎn)收益率均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。

三、重點(diǎn)方向：科技、數(shù)字與綠色并進(jìn)

蘇美達(dá)將科技、數(shù)字和綠色作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的攀升?？萍紕?chuàng)新方面，強(qiáng)化戰(zhàn)略認(rèn)知，加大研發(fā)投入，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，倡導(dǎo)漸進(jìn)式與微創(chuàng)新，累計(jì)獲得大量專(zhuān)利授權(quán)，構(gòu)建起國(guó)家級(jí)與省級(jí)技術(shù)平臺(tái)體系。數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，自上而下推動(dòng)全員參與，明確目標(biāo)規(guī)劃，賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，打造數(shù)字化生態(tài)，多個(gè)項(xiàng)目入選數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例。綠色發(fā)展方面，通過(guò)綠色業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色化、服務(wù)貿(mào)易綠色化及綠色賽道規(guī)?；嚷窂?，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。

四、成果載體：自主品牌的輝煌

蘇美達(dá)在全球化背景下，中國(guó)制造的品質(zhì)提升為中國(guó)品牌走向世界提供了有力支撐。特別是在新興領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)的彎道超車(chē)。

1.新產(chǎn)業(yè)與品牌建設(shè)的融合：通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如光伏產(chǎn)業(yè)，蘇美達(dá)不僅提升了自身的技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還成功地將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)。輝倫光伏組件品牌的成功，正是這一策略的生動(dòng)體現(xiàn)。

2.新模式新業(yè)態(tài)的探索：蘇美達(dá)通過(guò)“蘇美達(dá)達(dá)天下”等平臺(tái)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了機(jī)電設(shè)備進(jìn)出口的數(shù)字化生態(tài)圈，不僅提升了服務(wù)效率和客戶體驗(yàn)，還推動(dòng)了品牌在新模式、新業(yè)態(tài)下的快速發(fā)展。這種創(chuàng)新模式不僅增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)影響力，還為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。

總的來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的品牌不僅能提升市場(chǎng)信任度，降低交易成本，更是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與利潤(rùn)的重要來(lái)源。蘇美達(dá)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，踐行差異化品牌定位，將品牌建設(shè)作為一把手工程，持續(xù)加大資源投入，致力于在全球市場(chǎng)中樹(shù)立中國(guó)品牌的卓越形象。