進(jìn)出口公司作為一個(gè)專門從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的公司，其主要職責(zé)分為以下幾個(gè)方面：  

1.進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)研  

在進(jìn)出口業(yè)務(wù)的開展之前，進(jìn)出口公司需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究和了解，掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和供應(yīng)情況。公司需要收集各種有關(guān)市場(chǎng)的信息，包括貨物市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和安全要求、關(guān)稅和貿(mào)易壁壘、政策法規(guī)等，從而為企業(yè)制定合理的出口計(jì)劃和采購計(jì)劃提供參考。  

2.與客戶溝通和洽談  

進(jìn)出口公司需要與客戶進(jìn)行溝通和洽談，以了解客戶的需求和要求，并為其提供專業(yè)的進(jìn)出口服務(wù)。溝通和洽談工作包括與買方和賣方進(jìn)行交流，商討價(jià)格、交貨方式、貨運(yùn)方式、交付日期、付款方式等，以保證交易的順利進(jìn)行。  

3.尋找合適的供應(yīng)商和買家  

進(jìn)出口公司需要尋找合適的供應(yīng)商和買家，以滿足客戶的需要。對(duì)于出口業(yè)務(wù)，公司需要尋找質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，確保貨物的質(zhì)量和交貨日期；對(duì)于進(jìn)口業(yè)務(wù)，公司需要尋找優(yōu)質(zhì)低價(jià)的供應(yīng)商，以獲得更大的利潤(rùn)空間。同時(shí)，公司還需要識(shí)別和了解潛在客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為企業(yè)的發(fā)展提供參考和決策依據(jù)。  

4.管理采購和供應(yīng)鏈  

采購和供應(yīng)鏈管理是進(jìn)出口公司中非常核心的部分之一。進(jìn)出口公司需要與供應(yīng)商進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理，確保采購過程的順利進(jìn)行，同時(shí)也需要與貨物承運(yùn)人，如航空公司以及海運(yùn)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。公司還需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，包括貨物檢驗(yàn)、成本控制、庫存管理、整體流程控制等，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定和流程的高效。  

5.控制運(yùn)輸和物流  

對(duì)于進(jìn)出口公司而言，運(yùn)輸和物流環(huán)節(jié)是非常重要的一環(huán)。通常情況下，物流環(huán)節(jié)包括訂艙、貨物寄送、裝卸、清關(guān)制單、保險(xiǎn)以及貨物跟蹤等方面。企業(yè)需要選擇合適的物流服務(wù)商和物流模式，以確保貨物的安全和及時(shí)到達(dá)。同時(shí)，企業(yè)還需要制定運(yùn)輸和物流計(jì)劃，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)管，以確保物流環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化。  

6.了解海外市場(chǎng)  

如果企業(yè)擁有海外分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)出口公司同時(shí)也負(fù)責(zé)海外分支機(jī)構(gòu)的管理和運(yùn)營(yíng)。企業(yè)需要了解海外市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，并保證進(jìn)出口業(yè)務(wù)的順利運(yùn)作。此外，海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)也需要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和商業(yè)習(xí)慣。  

綜上所述，進(jìn)出口公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶溝通、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸和物流控制、海外市場(chǎng)開拓等方面。企業(yè)需要制定合理的計(jì)劃和策略，完成這些職責(zé)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。